一年之计在于春，开局起势见精神。2023年，长开厂集团公司深入贯彻落实“党的二十大”精神，以省委省政府“三抓三促”行动方案为契机，以甘肃电气集团2023年经营工作会议和企业十三届八次职代会为指导，坚持“市场”和“销售”并重，全体营销人员目标一致、荣辱与共，奋力备战企业年度经营总目标。

        重点加强市场开发与维护，为公司业绩稳步提升保驾护航。自集团公司召开“三抓三促”行动动员部署大会以来，营销中心严格落实行动方案，以“稳存量、深耕老客户，拓增量、开辟新赛道”为抓手，对外党委书记、董事长李彦红，党委副书记、总经理焦亮和副总经理刘卫亲赴北京、深圳、西安、南昌等地对战略客户及重点市场领域进行上门走访，维护市场资源，获取行业发展前景主要信息，有效做深市场，实现企业扩容增量年度目标。每到一处李彦红等人都面对面与客户进行了深入交流，了解客户需求及建议，用企业“品质第一 成就客户”的核心价值观，探寻合作共赢新机遇，目前已于多家客户签订订单和战略协议，成效显著。对内李彦红一行深入销售一线，对销售大区、行业销售部进行订货回款督导工作并要求：驻外销售机构一要围绕集团公司“十四五”战略发展目标和年度指标任务，在深耕老客户上，拼服务、拼质量，满足客户需求，扩大经营规模；二要在开辟新赛道上，善抓机遇，以自身产品优势占领新市场领域，提升经营绩效；三要围绕集团公司站稳高质量发展新阶段，敢于追赶进位、弯道赶车，学会“与狼共舞”，把新市场布局与产品销售做得更深更透、工作做得更精更细，以高质量的订货回款支撑公司迈入高质量发展快车道。

       全面落实营销体制改革，为公司业绩稳步提升添砖加瓦。2023年，集团公司坚持市场导向和技术引领双驱动的发展战略，不断探索营销管理向市场前移的运营新模式。对外在做深做专现有市场的情况下进一步融入“一带一路”经济带建设，开拓海外市场，扩大品牌影响力，提高产品出口规模。对内始终坚持两个“优化”策略，加强规范管理供应商和协作商资源，充分用好“长城”品牌技术、管理等方面优势，梳理筛选与企业有共同价值观、尊重企业规章制度的高品质伙伴形成思想共识，通过加强管理、提升质量，研发工艺、降低成本，完善服务实现共同发展，做到了利益共享、风险共担，共同建立健康、高水平的合作伙伴关系。

        深入推进营销队伍建设，为公司业绩稳步提升奠定基础。人才是企业高质量发展的第一动力，集团公司自三十二届销售工作会议以来，积极做好企业营销人才储备和人才梯队建设，持续对营销管理人员及营销人员实行周期性动态管理，建立营销管理人员能上能下、能进能出的管理机制，优化人员结构，提升营销团队整体综合能力，锻造了一支能打、善打胜仗的专业团队，使产品订货更加均衡，高附加值产品订货持增长态势。近期随着由新疆经理部和武汉大区合作成功中标的新疆其亚-高纯晶硅第一批低压开关柜3240万元项目，营销中心各大区、经理部在全国各地陆陆续续吹响了企业“十四五”末“20+10”的战略发展目标冲锋号，截止发稿日，产品订货已超过2.5亿元。

        追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。在集团公司高质量发展的关键时期，全体长开人以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、奋斗有我的责任感紧紧围绕2023年年度经营目标任务，扎实推进各项工作做深做实，全力以赴实现企业一季度“开门红”。