2月12日，甘肃电气集团党委委员、监事会主席，提质增效领导小组组长周普生深入长开厂集团公司召开包抓工作专题会，全面调研、了解2021年提质增效包抓活动具体工作，并结合2022年度市场订货回款、生产交付、技术研发、基础管理工作给予了指导，提出了具体要求。 

      甘肃电气装备总法律顾问、兰州长城电工监事会主席郑久瑞陪同调研，长开厂集团公司领导班子成员参加会议。 

      会上，长开厂集团公司党委书记、董事长李彦红代表公司汇报了公司2021年企业总体生产经营、销售订货回款、技术创新以及管理体制机制改革工作的开展和完成情况。领导班子其他成员分别针对市场订货、货款清理回收、成本压降等方面工作作了详细汇报。

      周普生结合汇报内容，对企业2021年提质增效工作和市场订货回款取得的成绩给予了充分肯定，指出，一是通过2021年的营销体制机制改革，完善了营销管理体系，市场订货取得了不俗的成绩，主要是领导班子和销售人员的精气神有了明显的改变。二是在降成本和货款清收工作取得了很大变化，技术降成本和生产降成本的成绩值得肯定。

     周普生针对长开厂集团公司确定的2022年目标指标任务，要求，一是要提升领导班子分析问题、解决问题的领导能力建设，进一步完善销售政策，在订货规模和应收账款清收上建立激励机制，找准解决问题的方法措施。二是产品研发要以市场需求为导向，着眼市场需求和降成本，服务于销售和生产做好技术创新工作。三是生产交付工作要以事业部为单元完善生产交付体制机制的改革，围绕市场订货建立全员降成本的激励机制，全面推动信息化、自动化管理水平。四是领导班子要关注企业发展长远战略，构建科学的管理机制，完善人才队伍建设，在领导班子中形成“权责明确、分工负责”的管理机制。五是要领导班子要着眼于为职工群众办实事，调动全体职工工作积极性。2022年是长开厂集团公司提质增效的关键一年，长开厂集团公司党委要围绕经营上量上规模，树立高质量发展的信心和决心，全力冲刺“15+5”战略目标，持续提高经营质量，为“十四五”高质量发展担当作为，勇毅前行。